为全面贯彻落实集团、中材国际及公司年度工作会议精神，总结海外生产经营情况，分析形势、交流研讨，着力提升国际化经营水平，3月21日至22日，南京板块在泰国曼谷召开国际化发展暨市场经营研讨会。中材国际（南京）党委书记、董事长林忠，党委副书记、总经理牛延林，苏州中材党委书记、执行董事王军，邯郸中材党委书记、执行董事张与雄及各单位相关领导、海外分子公司负责人、部分生产运营项目负责人、海外区域中心负责人及板块相关部门负责人等68人参加会议。本次会议由邯郸中材承办。

　　林忠就本次会议举办提出三点感受，一是会议越来越高效，二是思想越来越统一，三是成绩越来越亮眼。他强调，会后要积极落实，不要流于形式。林忠围绕会议相关议题作了总结讲话。一是要发现问题、及时沟通。二是要优化海外公司考核，实施工资激励制度。三是要深化板块改革，持续提升管理效能。四是要坚守安全红线，高质量完成履约。五是要加强合规管理，强化风险防控。六是要立足境外实际，夯实境外党建工作，持续发挥党建引领作用，同时要保持廉洁自律，形成风清气正的氛围。七是要主动挖掘客户潜在需求，增强客户粘性。八是要打破板块内部壁垒，全面支持一线。九是要打造差异化竞争优势，全链条降本增效，确保项目高质量履约。

　　牛延林对各单位的工作及本次会议给予高度评价。他指出，板块各单位经营成果突出，经验交流内容充实，全面展现了各单位高质量海外生产经营业绩。牛延林就相关议题及国际化发展提出六点要求：一是加强属地化公司管理，加大国际化、属地化投入，同时做好授权、监督与制度优化工作。二是强化经营风险管控，确保企业健康稳定发展。三是推动内部改革，加强板块内部协同发展，加快向一体化管理转变。四是狠抓人才培养，注重业绩考核；强化全员责任感，积极出谋划策。五是抓住大客户与大区域，积极拓展多元业务与新区域。六是坚持差异化发展，摸准行业偏好，创造竞争优势。

　　王军针对国际化与市场经营工作提出了四点要求：一是思想上到位、行动上就位，属地化公司要勇挑重担。二是强化政策引导，在薪酬与晋升通道上给予倾斜。三是建立容错机制，给新业务充分容错空间，鼓励大家放心大胆加油干。四是落实大客户战略要有计划性、针对性、引导性，心中装着大客户，帮大客户解决急难愁盼问题，主动向大客户推介新技术、新模式，助力其高质量发展。

　　张与雄代表承办单位发言，他表示，面对形势复杂多变的国际形势，要有“比学赶超”的劲头，公司总部与分子公司双向发力，做会做的、赚钱的、可持续的、风险可控的业务，推进机制改革，聚焦国际化发展之路，推进第三国高端劳务，做到风险可控、发展合规，为南京板块协同出海贡献邯郸中材的力量。

　　板块海外分子公司、各专业业务属地发展部门就运维、矿业、产业、物流四个方面工作作了汇报。