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北京韩建河山管业股份有限公司是北京韩建集团有限公司的控股子公司，注册资本11,000万元，公司总部设有12个职能部门，投资设立朔州分公司、安徽建淮管业等7个分、子公司及事业部。现为中国混凝土与水泥制品协会副会长单位、中国水利学会、中国水利工程协会常务理事单位。
公司是国内专业生产混凝土输水管道品种、规格最齐全的企业之一，多年来稳居我国PCCP行业第一梯队，在同行业内享有较高的知名度，在华北地区的产能、市场占有率和客户认知度等具有优势。
公司的产品主要为预应力钢筒混凝土管（PCCP）、钢筋混凝土排水管（RCP）和商品混凝土。主导产品PCCP主要用于大中型引水、调水等水利工程，市政给排水等水务工程。
公司在PCCP行业中具有DN600-4000mm全系列管道的生产能力与经验，尤其是在超大口径混凝土输水管道方面具有优势。PCCP产品覆盖北京、天津、河北、山西、陕西、安徽、河南、黑龙江、辽宁等省市。
截止到2013年，公司拥有员工1839人，其中博士、硕士、高级工程师及大专以上专职技术人员558人，研发人员191人，；管理人员312人，形成了高素质的管理团队和强大的技术队伍。根据发展需要，公司引进了先进的OA办公系统、U8财务管理软件及用友人力资源管理系统，实现了便捷高效的网络化管理。
公司拥有混凝土预制构件专业贰级资质和全国工业产品生产许可证，是《预应力钢筒混凝土管》GB/T19685-2005和《CECS140：2011给水排水工程埋地预应力混凝土管和预应力钢筒混凝土管管道结构设计规程》的起草和编制单位之一。
公司是高新技术企业，具备较强的研发能力，拥有38项实用新型专利、1项发明专利等多项核心技术。公司拥有高强预应力钢丝双层缠绕工艺生产DN4000mmPCCP管技术、拥有管壁厚424mm的超大壁厚PCCP管（管重达77吨）制造技术、拥有机械化“湿喷”工艺喷涂无溶剂环氧煤沥青防腐保护层等有多项国内首创技术。
自成立以来，公司获得了多项荣誉：2005年，DN4000mm预应力钢筒混凝土管被评为国家重点新产品；2008年，超大口径PCCP成套生产技术及关键设备的应用开发获得建筑材料科学技术奖之科技进步类二等奖；2010年，公司参与完成《超大口径PCCP原型试验》在南水北调工程优秀成果奖（科研类）评选中荣获一等奖；2006年与中国水利水电科学研究院、清华大学等共同承担了国家科技部的《超大口径PCCP管道结构安全与质量控制研究》科研课题（2006BAB04A04），该课题于2011年获得大禹水利科学技术二等奖；2012年，南水北调中线PCCP管道工程关键技术研究与应用项目获得北京市人民政府颁发的北京市科学技术奖一等奖。2013年6月，公司的山西万家寨引黄入晋工程北干线PCCP输水工程荣获第十一届中国土木工程詹天佑奖。
公司以水资源调配与水环境安全为己任，秉承实业报国理念， 在大型引水工程、生活与工业用水输送、污水排放、中水回用等领域为业主提供工程设计、产品制造、技术咨询等卓越服务，为经济发展、改善民生、保护生态、促进社会进步做出贡献。
北京韩建河山管业股份有限公司于2005年成立了技术研发中心。在技术研发中心的带领下，与有关单位协作共同制定了《PCCP外表面防腐涂层通用技术条件》、《无溶剂环氧焦油重防腐蚀涂料施工工艺标准》、《PCCP外表面防腐质量技术检测标准》等南水北调工程急需的相关标准，推动了工程的顺利进行；与清华大学、中国水利电力科学院、北京水利规划设计院等单位共同承担了 "十一五" 国家科技支撑项目《超大口径PCCP管道结构安全与质量控制研究》课题（课题编号：2006BAB04A04-04），此课题荣获2011年度中国水利行业最高奖——大禹奖；2008年公司《超大口径PCCP成套生产技术及关键设备的应用开发》荣获国家建材行业科技进步二等奖；参与了《给水排水工程埋地预应力混凝土管和预应力混凝土管管道结构设计规程》CECS140标准的修订；发表了《PCCP管芯用高性能混凝土的研究》、《PCCP管芯混凝土总碱含量的控制措施、骨料碱活性的抑制措施研究》等20余篇高质量论文；申请发明专利和实用新型专利8项；2010年公司被国家科委再次认定为国家级高新技术企业。目前公司北京生产基地正在申报"建筑材料行业PCCP工程技术研发中心"。
2007～2009年，公司技术研发中心对南水北调项目实施过程中取得的经验进行了全面总结，通过探讨实际工作中发现的问题和不足，对PCCP生产工艺、专业设备进行了系统、深入的研究，提出了改进思路与方法并付诸实施，极大地改进了以往生产工艺中的各种缺陷和不足，减少了人为造成的质量隐患，提高了产品质量，使PCCP从技术水平、生产工艺、产品质量等各方面达到或超过了国外同类产品水平。
补充平衡式缠丝机为我企业在技术攻关中最新研制产品，适用内径DN1400～DN4000mm PCCP的生产，与现有产品相比节能50%以上，应力波动降低70%。
公司严格按照《公司法》及其他相关法律法规建立起现代法人治理结构，包括代表公司全体股东利益的最高权利机构——股东大会，公司重大决策机构——董事会和代表股东行使监督权的监事会。在董事会下公司还设立了战略、薪酬与考核、提名、审计和预算等五个专业委员会，以保证公司在所有重大事项上的审慎研究与科学决策。公司还按照财政部、证监会等五部委出台的《企业内部控制制度》建立了全面系统的内控制度，以保证公司的规范运作。
由董事会聘任的公司总裁全面负责公司的日常经营管理；其他高管人员协助总裁分管各方面工作。定期召开的总裁办公会是处理公司日常事务的管理机制，对公司的各项经营活动在董事会的授权范围内做出决定。公司的高管团队由一名总裁、四名副总裁、财务总监与董事会秘书共七人组成。
公司目前下设一个控股子公司、三个分公司、四个事业部、一所商学院和一个研发中心。公司向下属各分、子公司和事业部输送资本、管理与战略；下属各分、子公司和事业部向公司输送利润、市场与客户资源。
公司内部根据业务需要设立了12个职能部门，各部门分工协作，由以总裁为首的高管团队领导。各职能部门在公司的统一部署下，对公司的全部业务进行控制与管理，以保障各项业务活动的有序运行。
公司生产的PCCP、RCP产品主要用于引水、调水等大型水利工程以及市政给排水等水务工程。国家水利政策及重点水利工程安排与公司所处行业的发 展紧密相关。2011年中央水利工作会议、《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》、2012年《关于进一步做好水利改革发展金融服务的意见》、《国务院关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》、2013年国务院办公厅《关于做好城市排水防涝设施建设工作的通知》、《国务院关于加强城市基础设施建设的意见》、2014年水利部《水利部关于深化水利改革的指导意见》等政策文件,提出了支持水利发展、加大水利投资、加强水利和防灾减灾体系建设的要求。这为公司的混凝土输水管道业务提供了广阔的市场。未来，国家宏观政策尤其是水利政策一旦发生重大变化将对公司的生产经营产生较大影响。
2005年11月18日，北京韩建河山管业股份有限公司一举成功中标南水北调中线北京段PCCP制造一标段。该标段管道总长度51公里，中标合同额5.56亿元，是目前我国PCCP制造行业单标合同额最大的工程项目。
由于本工程是我国首次生产和使用DN4000 PCCP管道，在制作、防腐、运输等方面存在诸多未知因素和技术难点，项目极富挑战性。韩建河山充分发挥自身优势并与有关单位通力合作，通过南水北调管线试验段，成功解决了承插口密封系统、外防腐材料与施工工艺、阴极保护方案、国产设备能力测试与改进等大量技术难题，为南水北调PCCP管线工程全线施工提供了具有指导意义的科研实验成果。
DN4000 PCCP管材的成功研制与应用，是我国混凝土管材行业的一次历史性飞跃。它标志着我国混凝土管材的制作工艺技术达到了国际先进水平。
2009年元月，北京韩建河山管业股份有限公司成功中标山西万家寨引黄入晋工程北干线预应力钢筒混凝土管（PCCP）采购项目，中标合同额5.28亿元。该项目也是我国PCCP行业继南水北调中线北京段应急供水工程之后第二个单项合同额超过5亿元的项目。此项目已于2011年9月建成通水。
作为全国重要煤电能源基地的大同、朔州两地，其人均水资源占有量仅为322立方米，远低于全国平均水平。北干线作为万家寨引黄入晋工程二期项目，目的是为改善山西北部地区的水资源严重匮乏现状。管线自偏关县下土寨分水闸起，经平鲁、朔州、山阴，怀仁至大同南郊墙框堡水库，线路总长161.1公里，设计年引水量5.6亿立方米，概算投资48.6亿元。 该工程可实现新增工业产值400亿元，满足450万人口的生活用水需要，对提高当地人民生活水平以及经济持续发展起到了支撑和保障作用。
公司党组织为加强党建工作，始终坚持定期组织党员学习中共中央有关文件，以提高思想认识、响应党的号召；公司党组织通过开展各种党群活动及设立模范党员岗，使全体党员发挥模范带头作用，在模范党员的带动下全公司员工思想觉悟及职业操守在实际工作中得到了进一步提高。在老党员的模范熏陶下公司党组织又发展了一批又一批积极分子融入到了这个和谐的大家庭中来。目前全体党员积极参与党组织安排的一切有益活动，帮助企业凝聚职工，实现人性化管理，加强企业文化建设，在职工中塑造积极、健康向上的形象。为推动企业发展、促进社会和谐、巩固党的执政基础做出了重要贡献。
2011年9月13日，北京韩建河山管业股份有限公司与北京理工大学合作开办的商学院正式成立，并特别邀请北京理工大学管理与经济学院EMBA中心主任汪涛及相关专业教授担当授课老师。 公司董事长、总裁田玉波与北理工EMBA中心主任汪涛亲自为韩建河山商学院揭牌，并进行了培训动员。商学院将定期为公司骨干提供专业培训。
混凝土输水管道工程项目大多实行招投标制度，生产企业多采取订单式生产。一方面受运输半径限制，另一方面受生产成本限制，企业一般根据订单所在地区和具体的生产要求进行生产，产品生产和工期相匹配，一般不进行大批量产成品储备。
受运输半径限制，混凝土输水管道生产企业一般在其主要市场设立生产基地，作为区域战略规划的一部分。多年来，主要生产企业已经形成了区域竞争格局，在战略区域内设立生产基地也成了争取和坚守主要市场区域内订单的重要方式。
在生产基地不能辐射到的其他市场区域，为了降低运输成本，企业往往建立临时生产基地，根据工程具体需求决定建设规模，工程结束后迁往生产任务紧张和有需求的区域。
