4月11日，中建西部建设召开2025年一季度运营分析会，全面落实中建集团一季度运营分析会各项部署，总结一季度工作成绩，分析研判形势任务，系统部署重点工作，推动完成全年目标。公司党委书记、董事长章维成出席会议并讲话，党委副书记、总经理白建军主持会议并讲话，公司领导王金雪、胡立志、王军、李明杰、邵举洋参加会议。

　　章维成在讲话中指出，面对一季度经营指标与序时目标的差距，要把握二季度关键窗口期，统筹推进五个方面的重点任务。

　　一是强化政治引领，统筹推进重点工作。要坚决贯彻上级决策部署，持续抓好中央巡视整改，完成好各项巡视任务，深入开展中央八项规定精神学习教育；锚定“时间过半、任务过半”目标，抢抓政策机遇，推动营销、履约、收款全链条发力。

　　二是完善创新体系，加快成果转化应用。要健全创新体制机制，增强创新引领能力，激发创新热情；增强对AI等新技术的敏感度，探索融合路径，营造大创新氛围；要以客户为导向，通过市场驱动，建立全流程创新管理体系。

　　三是突破两翼业务，构建协同发展格局。要凝聚转型发展共识，优化资源投入和顶层设计，推动产业链拓展项目落地；筛选优势产品，拓展多元化应用场景，完善内部主专协同机制，推动“两翼”与“一体”深度联动，加速新动能培育。

　　四是狠抓账款清收，持续改善企业现金流。要将现金流管理作为生命线，压实各级单位“一把手”责任，强化考核结果的刚性执行；创新金融工具应用，强化法律手段清收，化解应收账款顽疾；坚持应收应付一起管，落实好中小企业账款清欠政治任务。

　　五是夯实基础管理，提升运营质量效益。要以数字化转型促进管理流程优化，实现数据贯通、精简高效；加强投资全生命周期管控，提升投资质量，化解投资风险；强化机构分类管理和评价机制，以质量效益为导向，提升机构价值创造能力。

　　白建军从四个方面具体部署了下阶段的重点工作。

　　一是要坚定发展的信心和决心。各单位要辩证看待面临的挑战与政策机遇，锚定市场定位，强化研判能力，坚定发展信心，在行业变革中主动作为，推动企业经营提质增效。

　　二是要坚决贯彻上级决策部署。扎实开展主题教育，加强作风建设，保障经营目标实现；落实巡视工作要求，促进管理效能提升；聚焦国家战略区域，优化市场布局，深化行业协同发展。

　　三是要不断提升价值创造能力。从应收账款综合治理、对标降本增效、亏损厂站治理、战新产业协同、核心产品研发、海外市场拓展等六方面精准发力，以重点突破带动整体提升。

　　四是要推动企业高效有序运营。加大流程与数字化建设攻坚力度，优化管理体系；强化资金资产风险防控，抓好企业账款清欠；严守安全质量红线，筑牢稳健发展根基。

　　会上，公司领导邵举洋、李明杰分别作了一季度整体运营分析报告和运营商务管理分析报告，公司助理总经理唐琳、黄钰锋分别作了一季度投资发展分析报告和市场营销分析报告。随机抽取3家二级单位作了一季度运营分析汇报，3家基层单位作了经验交流。

　　本次会议采用“现场+视频”的形式召开。公司总部部门助理及以上人员，各二级单位领导班子成员和部门负责人、各省级区域事业部班子、各基层厂站负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。