记者６月１０日获悉，基于鹰牌战略发展需要，鹰牌控股公司以２．５５亿人民币，将其属下所属品牌之一——鹰牌卫浴出售给国际卫浴知名企业乐家卫浴。鹰牌控股公司成功转让鹰牌卫浴后，将集中资金、技术、人才优势，全力专一打造鹰牌陶瓷系列品牌形象，专业做好瓷砖。这是鹰牌控股有限公司继５月２９日主席变更、董事请辞与委员会会员调动之后的又一备受瞩目的重大动作。
以大手笔全面买断鹰牌卫浴的乐家公司，将全面接管鹰牌卫浴的员工、设备、厂房、渠道、办公场所、鹰牌卫浴商标等全部资源，具体的交接工作将于８月１日前后基本完成。过渡期间，原鹰牌卫浴的经营班子、员工队伍、渠道网络维持不变。乐家公司还承诺，将继续加大投入，扩大生产，全面配套，把ＹＩＮＧ卫浴的年产量提升到５００万件。
 “乐家卫浴”是西班牙乐家洁具有限公司旗下的核心品牌，始创于１９１７年，目前已在１６个国家设厂４０多家，产品销往全球８０多个国家，年销售额超过１５亿欧元，规模欧洲第一，全球第二。早在８０年代初期，乐家产品就进入中国。１９９９年乐家投资中国，在广东省南海市设立具有全球先进水平的卫生洁具厂房。近年来，为了令乐家产品在中国市场上更具竞争力，乐家卫浴一直有意向在中国物色可以合作的专业卫浴生产厂家。而收购鹰牌卫浴一举令乐家旗下的品牌价值链更趋完整，品牌结构更合理，以最快的资本运营手法实现其在中国市场的扩张战略需要。
据合作双方的相关负责人介绍，鹰牌公司把鹰牌卫浴出售给乐家卫浴是一个多赢的合作，是企业做强、做大必须走专业化发展道路的必然选择。
从国际上还是国内的卫浴或陶瓷顶尖生产企业的发展历史来看，强势企业大部分走的是专业化道路。尤其是卫浴生产，讲究的是配套和价值链的延伸等，对专业化发展的要求更高。而鹰牌卫浴的销售，在鹰牌公司的销售比例中只占２０％，鹰牌卫浴经过多年的发展和近年坎坷的历程，虽然经过２００４和２００５年的稳定调整，但这个比例始终没有很大的提升。
据悉，从２００５年起，鹰牌控股公司就开始对资源进行大力整合。其中收购河源厂的一期工程，经过一年多发展取得了巨大的效益，公司今后将投入更大的资金来完成第二、第三期河源厂建设。
新任董事局执行主席张孟友博士和总裁许金发先生表示：鹰牌控股公司将鹰牌卫浴转让之后，鹰牌公司新任管理层将与全体鹰牌同仁一道共同努力，把公司资源集中投入到瓷砖的生产上，专心做瓷砖，把瓷砖做精、做细，把企业做强、做大，真正成为瓷砖“砖”家。把鹰牌和华鹏建设为国内乃至世界领先的品牌。
观察家认为，乐家卫浴买断鹰牌卫浴这一资本运营动作给双方都带来各自所需的资源，同时也给陶瓷企业带来新的启迪：一方面是对瓷砖＋卫浴的经营模式的反思，在走专业化与规模化的道路上是不是应该有所舍才有所得。另一方面，近年来业内一些外企及一些知名国内企业的资本运营动作越来越频繁，当中不乏成功案例，值得企业借鉴。
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鹰牌控股旗下拥有佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司、鹰牌陶瓷（河源）实业有限公司两家大型公司以及鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷、鹰牌卫浴三个著名品牌（其中鹰牌陶瓷于２００３年荣获“中国名牌”称号）。鹰牌公司主要生产建筑陶瓷和卫生陶瓷系列产品，年产瓷砖逾２２００多万平方米，卫生洁具１８０万件。
鹰牌卫浴是鹰牌控股有限公司下辖的卫浴品牌，诞生至今已逾十年历史。它拥有丰富的生产经验和强大的技术研发实力，年生产卫生洁具超过１８０万件。鹰牌卫浴以“品质好，生活好”为品牌理念，凭质量创品牌，凭服务赢市场，在行业和国内外消费者中树立了良好的口碑。