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海螺集团践行五大发展理念开创转型升级新局面

来源:《中国水泥》杂志  撰稿人:  发布时间:2017年10月16日 浏览:
摘要:

经济新常态下,海螺集团以五大发展理念为引领,围绕“一强三冠”目标,加快转变经济发展方式,着力推进供给侧结构性改革,厚植发展优势,勇闯发展新路,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,经营效益连年攀升,核心竞争力持续增强,跑出了提质增效加速度,开创了转型升级新局面。......

  经济新常态下,海螺集团以五大发展理念为引领,围绕“一强三冠”目标,加快转变经济发展方式,着力推进供给侧结构性改革,厚植发展优势,勇闯发展新路,努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展,经营效益连年攀升,核心竞争力持续增强,跑出了提质增效加速度,开创了转型升级新局面。

  2017年上半年,在经济增速放缓、市场需求乏力、环保压力骤增的大形势下,海螺集团水泥主业产销量全面增长,集团实现利润92 亿元,同比增长近一倍,创历史同期最好水平,占到省属企业利润总额的一半以上,在省属企业和全行业继续保持领先位置。国际水泥评论杂志社发布的最新世界水泥六强榜单上,海螺水泥名列全球第二位,这是中国水泥生产企业首次荣登该榜;海螺型材荣获“中国塑料异型材行业十强企业”第一名。

  实施创新驱动,培育转型升级新动能。

  创新是企业发展的第一动力。“十三五”以来,海螺集团把创新发展摆在更加突出的位置,发挥科技创新在全面创新中的引领作用,召开技术创新工作会议,明确“十三五”时期技术创新工作的目标和主攻方向,完善创新体系建设,大力实施创新驱动发展战略,推进两化深度融合,打造具有海螺特色的智能工厂,开展节能技术改造,加快新旧动能接续转换,提升核心竞争力,使企业在日趋激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

  海螺以开展《水泥生产智能化控制关键技术及应用》等国家重点科研项目为契机,与国内一流高等院校开展合作,加快全椒、芜湖海螺智能化工厂建设,在下属子公司试点运行了设备辅助巡检、供销物流信息管理、水泥包装栈台自动装车、安全生产预警预测等信息系统,不断提高生产和管理效率。2017年上半年,海螺在川渝、贵州等区域24家子公司建成投用供销物流信息管理系统,节省了大量人力物力,提高了运行质量和效率。运用“智能化、自动化”手段,建成了水泥包装栈台无人插袋全自动包装系统、自动装车系统和机械手包装自动码包系统,有效降低了劳动强度,保障了员工生命健康安全。创新安全管理方式,全面推进安全生产预测预警系统建设,目前该系统已在集团公司76家单位运行,8月底,系统将实现全覆盖。

全椒海螺无人值守地磅投入使用驾驶员自主刷卡过磅

  海螺大力推进节能技术改造,对制约节能的老旧生产线实施辊压机、分解炉、三风机等完善性技改,提高资源和能源的综合利用效率,使各项能耗指标保持行业先进水平。2017年以来,海螺对8条熟料生产线实施了分解炉扩容技改,改造后吨熟料标准煤耗平均下降5公斤以上。对21台水泥磨进行了辊压机技改,改造后平均台产提高70%以上、吨水泥工序电耗平均下降5度以上。

  在技术创新持续发力的同时,海螺不断推动管理创新,向管理要效益,创新对标管理体系,与国内外一流企业对标,狠抓管理重点环节,强化精益管理,持续提升管控水平。学习同行先进经验,自主精简架构,优化人力资源结构,提高劳动生产率。上半年,公司人均劳动生产率同比提高16.8%。

  推进协调发展,构建产业并进新格局。

  海螺集团以党建为抓手促协调发展,深入贯彻中央关于加强和改进国有企业党的建设的精神,严格落实从严治党要求,全面加强企业党的建设,坚持经营与党建两手抓、两促进,以“两学一做”学习教育常态化制度化和基层党组织标准化建设为抓手,推动党建与经营深度融合,打造特色党建品牌,充分发挥党组织的政治核心作用,引领企业可持续协调发展。

  协调是企业持续健康发展的内在要求。海螺集团以“一强三冠”目标为统领,推进各产业一体化发展,着力提高发展的协调性和平衡性。集团深入贯彻落实供给侧结构性改革,按照“三去一降一补”的要求,持续优化水泥、型材等主营产业结构和战略布局,加强市场建设,补齐生产经营短板,提高技术指标,降低运营成本,进一步巩固行业领先优势。

  2017年上半年,海螺水泥紧紧围绕“三个一”目标,把帮助指标靠后子公司“补短板”作为主抓手,大力推广先进生产管理经验,持续推进主要经济技术指标优化,吨熟料标准煤耗、综合电耗、吨水泥工序电耗比2016年分别下降1.83公斤、1.21度、0.89度。海螺水泥在全国的市场份额占比达到12%,同比提高了0.6个百分点,产品销量、吨产品盈利均大幅高于行业平均水平。

  海螺把改造提升传统产业与发展新兴产业结合起来,利用主营业务资源和平台优势,推进多元化发展,拓展骨料、商品混凝土、新能源、新型建材等业务,提升产业链集约化水平,增加产品附加值,形成新的经济增长点。2017年上半年,海螺集团与国电投安徽新能源公司合作成立了国电投安徽海螺售电公司,开展售电业务以及开发分布式光伏电站等清洁能源项目;围绕年内新增2500万吨骨料产能的目标,启动了17个骨料项目;遵义、巴中和广元3个年产60万方商品混凝土项目顺利签约,迈出了进军商品混凝土产业的第一步;海螺型材瞄准门窗家居产品高端市场,在大中城市广泛建设型材产品综合体验馆,线上线下联动,销售门窗同比增长11万平米,增幅达99%。

遵义海螺商混项目签约

  坚持绿色发展,打造节能环保新引擎。

  绿色是企业生存发展的根本。绿水青山就是金山银山,作为水泥行业的龙头企业,海螺集团一直将环保视作企业发展的“生命线”、跨越赶超的“生态线”,坚守环境就是效益的理念,积极跟进国家环保政策,制定了一系列总量减排措施,加大环保技术的研究和资金的投入,不遗余力地抓好环保工作。年初以来,在环保监管加码,一些高能耗、环保不达标的企业普遍停产整顿的大形势下,海螺集团所属企业生产线,经受住各级环保部门严苛的环保检测,均在正常运转,且创出更好效益。

与自然和谐相融的海螺生态环保工厂

  确保达标排放是环保工作的重中之重。2017年上半年,海螺继续投入2亿元资金升级环保设施,加强减排技术研发与应用,开展环保工作督查,重拳整治异常波动,收尘、脱硫、脱硝等环保设备同步运转率达到100%,粉尘、氮氧化物、二氧化硫排放均优于《水泥工业大气污染物排放标准》限值要求。

责任编辑:王澎
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