核心提示：10月份，英德海螺公司克服北江水位偏低等不利因素影响，对外加大市场的精工细作，对内提高劳动生产率，有效降低生产成本，取得了较好的生产经营业绩。
2011年10月份，英德海螺公司生产熟料70.05万吨，月度计划完成率103.02%；生产水泥40.7万吨，月度计划完成率113.07%；销售水泥及商品熟料84.78万吨，完成月度计划的119.72%，提前两个月完成年度预算任务。
10月份，英德公司克服北江水位偏低等不利因素影响，对外加大市场的精工细作，对内提高劳动生产率，有效降低生产成本，取得了较好的生产经营业绩。

为确保生产稳定、高效运行，公司组织协调一切可能的力量，最大限度的为生产提供技术支撑和服务；生产单位加强对窑、磨系统的运行监控，切实将主机设备首席负责制落实到位。同时，公司加大了对现场整治力度，针对煤磨工况的变化，对研磨体进行优化添加，提高煤粉燃烧特性，提高窑运转率，降低煤耗。10月，公司余热发电量达2890.28万KWh，完成计划的106.26％，窑平均运转率达99.04%，其中有两条窑运转率达到100%。同时，煤耗整体均有所下降，其中熟料实物煤耗较上月下降3.44kg/t，标煤耗较上月下降3.44kg/t。
10月份，广东区域进入传统水泥销售旺季，水泥、熟料市场整体需求旺盛，公司准确把握市场形势，继续加大赣南区域市场的拓展力度，确保公司产能充分发挥。同时，以客户需求为导向，循序渐进的进行市场开发。此外，积极开展客户满意度调查活动，针对发现的问题，拟定出解决方案，切实提高产品质量、发运效率和售后服务质量，努力提高客户满意度，实现销量的新突破，提高产品市场占有率。
公司充分利用各种会议宣贯内外形势政策，鼓励广大员工大干四季度，全面完成年度目标任务。同时，根据市场供求形势，合理制定产销计划与目标，进一步优化了正向激励方案。各二级部门自我加压，紧盯月度工作目标，细分月度计划，坚持“日汇报、日跟踪、日兑现”的工作方法，狠抓计划兑现。同时，针对发运及大棚熟料出库等重点工作，公司大力开展劳动竞赛，激发员工的工作热情和主动性，确保了10月产销计划的兑现和各项工作的有序进行。